榮華一礦面對安全生產(chǎn)管理的新要求、安全生產(chǎn)形勢的新變化，全面升級整治、盯防、安全生產(chǎn)標準化、管理、作風“五大引擎”，從思想意識和實際行動上實現(xiàn)“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，筑牢礦井“新常態(tài)”下的安全生產(chǎn)防線。“安全大整頓”活動升級，在思想認識上定框子。該礦針對如何進一步提高安全生產(chǎn)標準化水平、規(guī)范員工操作行為、建立安全生產(chǎn)長效機制開展大討論，做到全員參與、全員提素。各基層單位結(jié)合實際，從思想、作風、行為、管理、設(shè)備、環(huán)境、系統(tǒng)等方面，全方位查找“短板”，并及時整改“補齊”。生產(chǎn)及輔助區(qū)隊和機關(guān)科室針對查擺出的安全管理方面的短板，進一步完善了相關(guān)監(jiān)管制度。強化重點工作盯防，加強基礎(chǔ)管理。該礦在搬家倒面時期，堅決施行“一停二研三干”原則，將預案和措施傳達到具體人員、落到實處。認真開展“安全大整頓”活動，對共性問題出臺管理制度進行規(guī)范，做到全面覆蓋，不留死角。針對老舊工作面拆除等重點工作，堅決杜絕湊合心理，把準備工作做充分、安全基礎(chǔ)打?qū)?，確保了拆除任務(wù)保質(zhì)保量完成。加強井下工作面頂板管理，堅持“定崗定員”原則，責任明確到人、驗收強化細節(jié)，相關(guān)單位各司其職、相互協(xié)作，確保了重點工程的施工安全。推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，打造精品工程。該礦牢固樹立抓好安全生產(chǎn)標準化就是保障員工生命安全的思想，嚴把工程設(shè)計第一道關(guān)口，突出精細化特色，加強工程設(shè)計管理、掘進巷道成型管理。按照順暢、簡單、實用原則，有針對性地制定打造精品工程的計劃，有效落實責任和措施，努力在生產(chǎn)現(xiàn)場打造亮點、創(chuàng)立精品。狠抓生產(chǎn)組織管理，堅持一次做好，該礦以合理科學的流程規(guī)范各項工作，堅持上道工序為下道工序服務(wù)，上一個班要為下一個班創(chuàng)造條件，掘進要為安裝服務(wù)，安裝要為采煤服務(wù)，采煤要為拆除工作服務(wù)。堅持所有施工一次到位，堅決避免重復勞動，做到了安裝一次到位、回采一次成功。同時還制定了多項技術(shù)管理流程、多個工種崗位操作流程，徹底消除了過去工作隨意性的弊端。全方位齊發(fā)力，確保防線牢固。榮華一礦領(lǐng)導干部切實轉(zhuǎn)變工作作風，堅持下井帶班跟班制度，凡是新進入作業(yè)地點、首次使用大型設(shè)備、地質(zhì)條件發(fā)生變化、井下有重大安全隱患、井下有重點安全工作需要落實的，必須有礦領(lǐng)導現(xiàn)場跟班。機關(guān)科室、地面輔助單位不斷強化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量，及時深入一線為礦井安全生產(chǎn)解決問題，形成了強大工作合力。
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