2020年，面對疫情沖擊、煤價下行、資金緊張的嚴峻形勢，公司按照集團公司總體部署，認真落實公司第一次黨代會精神，圍繞“1265”發展戰略，在壓力下砥礪奮進，在困境中開拓前行，經受住了大戰大考，安全生產經營等各項工作呈現出穩中有進、逆勢上揚的良好態勢。 2021年，公司創出了“七個歷史之最”“五個近年新高”“六個新突破”的輝煌成績，向礦區員工及家屬提交了一份優異的答卷！ 2022年，公司集中力量辦成了“七件大事”、做實了“六件要事”、解決了“三件難事”；安全生產邁上新臺階，亮點頻現；經營效益有了新提升，效益穩增；產業規模取得新突破，精彩紛呈；民生福祉呈現新氣象，碩果累累；干事創業彰顯新作為，捷報頻傳……特別值得一提的是，這一年公司營業收入首次突破百億元，創造歷史，圓了幾代人賡續奮斗、強企富民的夢想。 三年多以來，公司堅持以創建安全高效礦井為目標，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，按照集團公司總體部署，圍繞既定的目標，攻堅克難、勇毅前行，在安全管理、做優主業、精煤戰略等方面取得了優異的成績，實現了安全高效發展，為公司高質量發展奠定了穩固基礎。 安全，企業最堅固的基石，安全是員工最好的福利。近三年來公司加大安全管理力度，科技治災能力加快提升，標準化建設晉檔升級，安全專項整治三年行動扎實推進，使得安全理念深入人心，安全責任逐步壓實，員工自主保安意識顯著增強，千人負傷率逐年下降，為安全生產夯實了基礎。 基礎不牢，地動山搖。安全工作的最主要基礎是安全質量標準化，安全質量標準化是否達標，決定著安全工作的好壞和成敗。公司領導班子強基固本始終堅持把“安全第一、質量為本”的方針貫穿于安全生產全過程，重點強化人的標準化意識和抓好物的標準化狀態，在嚴、細、實上用真功、使真勁。為確保安全生產標準化建設實現質的提升，公司聘請行業專家，通過查閱圖紙、審查內業、深入現場等方式，深度指導標準化建設，每季度對各礦開展標準化檢查驗收、全面評估、指導評價、培訓服務，公司堅持“安全生產標準化工作沒有終點”的理念，以安全標準化動態達標為抓手，將安全生產標準化工作與日常安全管理結合起來，把“標準化”當做完成任務目標的“助推器”，從而不斷推動我公司安全生產標準化建設向縱深發展。 在災害治理方面。三年多來，公司持續嚴格落實瓦斯治理“一礦一策、一面一策”，堅持瓦斯日分析制度，對重點采掘工作面現場分析跟班寫實，提升治理實效；堅持每月開展一次隱蔽致災地質因素排查，為礦井開采設計、災害治理提供可靠保障；大力推進礦井系統改造，強化雙重預防機制建設，扎實推進煤（巖）層沖擊傾向性鑒定、煤塵爆炸指數鑒定、煤層抽采半徑測試等工作，為礦井實現安全高效發展提供最有力保障。同時，持續推行學習強國、學習興礦線上學習，深入實施“五式八法六保障”，樹牢安全生產理念，推廣安全教育“十法”，常態化開展班前“五項流程”，積極開展安全生產月、安全警示教育月活動，改善培訓設施環境，打造行業一流安全技術培訓中心，使得培訓基礎更加牢固。 主業興則效益升。煤礦生產的好壞決定著企業經營工作的前提。安全平穩地釋放高效產能，是公司采掘系統永恒的追求。近年來，公司圍繞加快裝備升級，提高生產效率；優化采煤工藝，提高單產水平；加強隊組建設，注重示范引領；統籌安排安裝回撤，外圍保障有力四個方面精準發力，采掘生產呈現了礦井安全產能有序釋放的良好局面。 公司黨委、公司一直把生產接續作為企業發展的“重中之重”，通過持續加大掘進力度，充分發揮綜掘效能，全面提高全巖單進，并依靠“五個注重”，使得掘進總米、開拓進尺、綜合單進三項指標連續多年保持較好水平，總進尺規模在13.0萬米左右，開拓進尺保持在3.6萬米以上，綜合單進水平保持在110米/月/隊，確保了生產接續穩步發展。 工欲善其事，必先利其器。生產裝備是公司實現安全高效的依仗，目前全公司擁有大功率采煤機40臺、大功率綜掘機36臺、硬巖綜掘機15臺，采煤機械化程度和掘進裝載機械化程度均達到100%；公司結合企業生產實際及時調整生產工藝，從2019年著手取消高檔普采開始，到2020年面對公司中厚煤層逐漸減少，薄煤層工作面越來越多的生產現狀，及時引進薄煤層綜采配套設備，到2021年智能化設備的持續投入和2022年遠程集中供液新工藝的全力推廣，以及2023年在新發礦建成了集團首座井下大型凈化水站，有效解決了綜采設備供液及水質問題，為各礦順利回采提供了有力保障，促使各礦綜合單產水平有了更大提升，從2019年6.2萬噸/月提高到2023年7.6萬噸/月，回采效率達到33.4噸/工，較好地完成了計劃指標；公司重示范引領，充分發揮重點隊組“挑大梁”和輻射帶動作用，進一步提高班組長管理能力和業務水平，并在人員組織、材料供應、工程安排等方面給予政策傾斜，全面提高單產、單進水平，以點帶面促進整體提升。與此同時，面對各礦安裝回撤工作量逐年增加的局面，公司統一調配正陽煤礦安裝隊，幫助各礦解決安裝回撤難題，并制定政策不斷招兵買馬充實隊伍，現能滿足3個工作面同時回撤，有效解決各礦井原有壓面問題，更保證了設備正常調劑，為各礦營造了良好的生產局面。 2020年至2022年，三年營業收入持續遞增…… 面對市場變化，公司以抓好經營，減少消耗，降低成本，應對煤炭產品的銷售不暢帶來的影響，靠不斷強化管理，提高企業經濟效益。 降成增效挖潛，嚴格經營管控始終是公司各項工作中的重頭戲。三年多來，公司經營戰線以內部市場化管理辦法為抓手，力求在管理上精益求精，相關部門從源頭捋順市場化管理流程，使內部市場化真正成為公司降成增效管理的重要抓手。 公司以內部市場化平臺為載體，建立橫向到邊縱向到底的考核體系。9個生產煤礦考核兩檔單位成本，分采煤、掘進、通風、機電、經營、后勤等九大系統推進，將指標層層分解，落實各級市場主體，重點做實二級市場，實現市場主體考核全覆蓋；地面單位結合實際考核專項指標，突出對外創收和增效激勵。月份考核通報，季度總結評比，年末兌現獎懲，同時每季度對煤礦前三名分別予以獎勵，后三名對等處罰。公司構建了“市場化+降成增效”管理模式，明確各級市場目標任務，發揮市場管理職能，運用市場化管理模式，實現自上而下的層級考核。 2023年公司升級了降成增效信息化系統，運用大數據手段實現智能診斷、預警提示，及時總結工作，分析短板。強化源頭治理，優化設計，減少無效、無量進尺。此外，公司繼續以內部市場化平臺為載體，突出安全生產、技術先導、四化建設等多個方面重點工作，強化成本管控，杜絕低效無效支出。與此同時還大力扶持內產企業，通過搭建內部市場交易平臺，實現修舊制新產值40440萬元，調劑回收物資1711萬元。 征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。回望過去，在做強煤炭主業、高效礦井建設的道路上，公司的鏗鏘步履留下了堅實的足跡。展望未來，在新的征程中，公司將不斷前行，續寫企業和諧穩定健康發展的新篇章！
搜索