隨著公司智能化礦山建設的加速發展，建設現代化新雞礦對人力資源工作提出了更高要求。如何借助智能化優勢助力人力資源工作的提檔升級？日前，平崗礦在公司及人力資源部的指導下，率先交出了答“卷”，成為龍煤集團公司首家利用“云”服務器的煤礦，從井下到地面，從工作量驗收到工資結算，形成全過程全閉合的工資結算分配數據化、信息化管理。
“近年來，我公司對人力資源信息軟件應用系統的整體性能已進行了全面優化升級。在系統軟件優化升級的過程中，平崗礦積極響應公司要求，率先全面學習、更新、使用這套新的智能化工資結算平臺，并完成了礦與公司的數據對接，進而給該礦創造了許多管理效益，也堅定了全公司實現人力資源信息化、智能化建設的信心，公司人力資源系統科技賦能、精益管理現場會在該礦召開，就是對該礦在其中所做的工作給予的肯定。”公司人力資源部部長吳冶牧如是說。發現問題、分析問題、解決問題是系統平臺設計的初衷之一。前期，平崗礦在對“以量計資”進行全流程梳理的過程中，發現傳統功能中存在人為錄入干擾因素較多，很難追溯復核；因煤礦生產的特殊性，員工薪資制度多樣化，結算過程也較復雜，員工很難弄懂全部薪資構成信息，易形成信息誤差等問題。
怎樣精準發力補齊短板，全面推進精細化管理，確保實現人力資源管理升級和效益最大化，成為該礦必須面對的新課題。為有效解決上述問題，提高薪資結算分配的準確性、及時性，達到激勵員工、促進生產的目標，結合平崗礦的實際需求，在公司專業人員的指導下、通過全礦的共同努力，打破傳統思維模式，以新一代互聯網技術為依托，從創新實踐視角出發，利用互聯網新技術、新模式、新業態的融合創新，進一步豐富智能結算、信息化考勤、以量計資、分配結算等內容應用，使管理更加規范、流程更加精細。平崗智能化結算平臺的投入運行，成為龍煤集團公司首家利用“云”服務器的煤礦企業，從井下到地面，從工作量驗收到工資結算，形成全過程全閉合的工資結算分配數據化、信息化管理，做到了不同系統之間的數據融合和智能化推送。較好貫徹了以“程序管事、以制度管人”的設計原則，達到了人力資源管理規范化，精細化的管控要求。由于可以借鑒的成熟的案例較少，平崗礦邊探索、邊實踐，通過多年豐富工作經驗，不斷解決實際工作中發現的難點和問題。平崗礦瞄準智慧礦山建設，聚焦數字科技賦能，不斷加快創新成果轉化，從四個方面提升“以量計資”管理水平。將虹膜考勤系統、人力資源系統、以量計資系統、工資結算系統建立聯系，通過搭建信息共享和協同工作的系統，實現多平臺信息互通，構建信息集合，提供員工最關心的綜合統計數據，系統運行效率和工資管理水平得到大幅提升；將系統中的數據資源進行整合，建立共享數據庫，實現數據價值最大化。各個專業部門，各專業領導針對自己的專業系統問題和需求，能夠快速獲取到所需要每日、每月的數據，直至每位員工的績效信息，提供了解決問題的有效方案，分配結算流程實現標準化，員工工資管理實現了精細化，達到了“智算”管控目標；管理平臺的數據流轉引擎，把各個獨立單設的系統平臺聯通起來，使整個人力資源業務的各類數據通過數據流轉引擎實現互通、融合，各種業務流高效運行，完全實現了“數據不落地”，達到了中間沒有人為干預的目標。同時，通過統一的API接口，還可以為外部系統提供數據支持；薪資結算真正實現了日清日結，系統自動推送信息，員工便于查看，信息反饋及時。實現了工資分配公開、公示的載體創新、形式創新，員工工作積極性和滿意度大幅提高。智能數據分析平臺，支持各類決策分析數據的統計和匯總，向各層級管理人員提供個性化的定制報表，在決策支持發揮強大系統優勢。
“‘以量計資’電子作業單”出現，充分彰顯了平崗智慧，也是該礦的“首創”，更是公司人力資源系統今年推廣的典型經驗之一。過去，“以量計資”需要員工和所在隊組填寫大量信息，既麻煩而且人為干預因素還多。現在，該礦通過軟件系統將礦硬性規定的定額、價格、計量等關鍵數值固定住，任何人不能修改，員工自己和相關管理人員只需填寫作業量和分配情況等簡單幾個數字，一份“電子作業單”就自動生成了，員工通過電腦、手機等設備對本班工資了然于心……實施以來，員工利益得到有效維護，員工工作熱情高漲。同時，管理效益日益顯現。自2021年11月份投入使用以來，平崗礦“以量計資”電子作業單全面推廣實施，通過系統管理和數據分析比對，取得較好的效果，實現了“無紙化”辦公，作業單、結算表全部電子化，管理審核由系統自動推送，每年僅節約辦公費用就達3萬余元。高效、便捷，手機自助查詢，有問題可以及時溝通，干部員工們真切地看到了智能化管理實實在在的好處。
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