12月4日上午10點多，滴道盛和礦九井黨委書記劉少新帶班時，在井下十五路“象鼻子”處發現洗塵水管漏水。他當即拍照并將照片上傳至微信群內，安排機運區運輸段段長王修全落實處理。正在井下十三路巡視的王修全接到任務，帶齊材料直接趕往故障點。不一會兒，完好的水管照片被發到群內，完成了整改“閉環”。井上井下不再遙遠，部門和部門之間溝通更加順暢，手機的方便為入井帶班方式帶來了改變。一直以來，滴道盛和礦九井把領導干被部入井帶班作為煤礦安全管理的重要一環，眼見為“真”、篤行為“實”，創新方法、嚴細管理考核，促進干部作風良性循環，入井帶班質效不斷提高。
自從5月份滴道盛和礦立井“3321”視頻+入井帶班新模式啟用以來，滴道盛和礦九井黨員干部就將信息化融入安全管理這個“新點子”看在了眼里、放在了心上。負責這個井創新工作室工作和信息網絡工作的溫學海給了大家一顆“定心丸”——我們井擁有80部智能防爆手機，井下所有硐室WiFi6信號全覆蓋無死角，加上智能防爆手機支持的4G網絡，復制滴道盛和礦立井經驗完全可行。說干就干，依靠“近鄰”優勢，九井多次派人到立井上門“取經”，學優秀模式、看帶班質量、借鑒上傳的內容和方式，于7月末下發了《滴道盛和礦九井規范干部勞動紀律、入井值班帶班管理規定》，正式啟用“視頻+入井帶班”模式。10月末，滴道盛和礦立井入井帶班新模式在集團公司2023年安全警示教育月啟動暨安全管理信息化建設推進會議上被推廣后，滴道盛和礦九井又第一時間下發了《滴道盛和煤礦九井關于進一步從嚴管理人員入井及值（帶）班管理規定的通知》，對原有的規定補充細化，將優秀經驗進行“本土化”移植，使其發揮最大效用。針對部分入井帶班人員專業知識掌握不全面，部分“跨專業”人員現場管理經驗不豐富等問題，這個井本著“領導帶頭、全員全工種參與”的原則，利用下班時間組織開展能力素質提升培訓班，對班組長以上從事生產管理的入井帶班人員進行培訓，由井長孫成仁牽頭，各專業副井長、副總工程師授課，定期聘請公司專業部室有經驗的人員講授專業知識。為了讓包含18名井區領導在內的82名入井帶班人員都能“真帶班、帶好班”，這個井自行組織技術員考試，提高帶班人員的現場管理能力，更好地服務井下安全生產。“入井帶班最重要的工作就是指導生產、消除隱患，只有懂了、會了才能管好、做好，我井向外積極學習借鑒經驗，向內加強管理嚴格考核培訓，練就了一雙雙善于發現問題的‘火眼金睛’，所有入井帶班人員都能做到檢查有目標、工作有流程、執行有標準、整改有結果，入井帶班質量更高，礦井安全發展根基更牢。”滴道盛和礦九井掘進副總工程師滕興才對“真學”有深刻的認識。
“一班帶班于田軍、二班帶班孔德鴻，13路現場交接班。”在滴道盛和礦九井管理人員值班帶班管理群里，像這樣的交接班視頻是每天必不可少的。除此之外，還有即時工作狀態、發現的隱患問題和整改情況、帶班需要解決的制約生產的問題。“我們每個班至少有24名帶班人員分布在井下所有工作面和重要的工作地點，覆蓋采掘機運通等全部專業。假設某處水管漏水需要機電專業協調處理，視頻一發到群里大家都能看到，相關專業領導會即刻安排人或直接趕到現場，問題能夠及時處理，影響生產的情況就少了，進度快了，效率自然高。不需要像以前那樣通過調度、調度再找人，層層匯報……”掘進區區長袁宜信說。據了解，為了入井帶班工作更好地發揮作用，這個井制定了特別細化的規定。其中，如管理人員入井必須到采煤安裝回撤、初次放頂等重點工作面，以及到安全生產關鍵部位和環節進行檢查巡視，全面掌握井下的安全生產情況。入井帶班人員根據科室、職務不同，每月入井次數、夜班次數、帶班次數都有詳細的規定。不僅如此，他們要求帶班人員每兩小時上傳一次視頻，每班至少上傳四次，帶班表10天統計一次，根據職務級別按平均入井時長排序，不僅要公示，井領導還會找入井次數、時長沒有達到要求的管理人員進行單獨談話。調度負責實時監管，各專業領導查看匯報質量。“這是11月份區段隊長入井明細，安裝隊隊長張元海入井次數就達到29次，平均時長8.42小時，幾乎天天在井下。因為所有領導都在關注帶班群，形成了一種無形的約束和競爭機制，大家都想努力把工作做好，用‘真干’得到領導認可，漸漸地這些開始時的‘強制執行’變成了現在的‘主動履行’。”負責統計數據的政工部部長鄧國巍說。
11月份，這個井18號層左13工作面開始安裝。安裝回撤是井下工作重點環節，因為支架是整個安裝回撤過程中重量最大的，所以拉放支架大件運輸活動也是危險性最高的，封車封的好不好，二次保護全不全，拉放車扣件保護是否符合要求等都是檢查的重點環節，如果車裝偏了，眼距不對，都容易出現問題。為了更好地協調生產、保證拉車安全、運輸線安全，這個井要求生產專業副總以上領導執行雙帶班，一人負責巡視全礦，一人專項盯面。累計3天時間，共安裝支架68部，確保搬家不停產，展示了“九井速度”。“我們井在安裝、回撤、拉架、過斷層、揭煤、打鉆等重要時間節點都會執行雙帶班制，大家相互配合、同向發力，跨越了區域、部門、干群間的距離，尤其是這個帶班群，實現了上傳下達無縫銜接，全面巡視即查即改，隱患越來越少。”入井次數幾乎月月滿勤、入井平均時長接近9個小時的采煤副總工程師兼130綜采隊隊長于長財說。“強化入井帶班質量是提升礦井安全管理水平的有效舉措，不僅提高了我井管理人員的安全責任感和工作執行力，也為構建互聯互保的安全生產格局，推動礦井安全工作步入良性循環軌道筑牢根基。”九井黨委副書記姜洪光說。
據悉，截至11月末，這個井隱患整改率達100%；完成進尺比計劃超36%，兩個綜掘隊組分別完成高限，預計年底總進尺中的綜掘占比達到80%，為安裝和治災提供了足夠的時間和空間，有效緩解采掘接續緊張局面。今年以來，這個井采煤專業安全生產標準化連續三個季度在全公司各礦井中名列前茅，薄煤層采煤單產屢創新高。這一項項成果的取得，與滴道盛和礦九井干部入井帶班求“真”務“實”的作風密不可分。
記者：于 輝
文字：郝俊丹
視頻：邵哲皓
編輯：郝俊丹 唐雅楠 孫 宇
審核：孫 鵬 陳忠國 呂月輝 王 偉
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