寫在滴道盛和礦立井資源整合主體工程順利貫通時的系列報道之一 描繪希望藍圖

編者按

良好的開始是成功的一半。12月2日上午9點18分，隨著滴道盛和礦立井資源整合主體工程——帶式輸送機運輸上山工程的順利貫通，也標志著滴道盛和礦立井步入了高質量發展的快車道。“滴道盛和礦立井之所以能夠發展到如今這種程度，與公司領導班子的科學決策是分不開的。”滴道盛和礦立井井長時慶玉深有感觸地說。

滴道盛和礦立井煤質優良，其煤炭產品也是公司優質精煤產品之一。但是受自然條件制約，核定生產能力較低、抗災能力差，是這個井實現高質量發展的重要“瓶頸”。為解決這一問題，提升這個井的生產和通風能力勢在必行。

2022年8月，公司領導班子研究決定，在滴道盛和礦立井與十一井之間施工總工程量為2100米的工程，對兩井進行資源整合。整合后，既可增加這個井的可采儲量，又可提高生產能力和礦井通風能力。

在一次檢查指導工作時，劉賢君對這個井的干部們說：“資源整合工程是滴道盛和礦立井的振興工程，也是實現礦井高質量發展的保障工程，要在保證安全的前提下，全面加快貫通工程施工進度。各施工單位要落實責任，協同聯動，密切配合，集中優勢力量，精心組織安排，緊盯現場管理，強化過程管控，找準制約工程施工的難點、堵點，對癥下藥、量體裁衣，全力確保貫通工程安全、優質、順利進行。同時，要超前準備工程貫通后礦井系統優化有關工作，為聯合試運轉筑牢堅實基礎。”

這是公司對工程的高度重視，也是公司領導班子對滴道盛和礦立井的殷殷囑托。

公司黨委副書記、副董事長、總經理曹加華在檢查指導項目建設時，曾對這個井的干部們說：“要在確保安全的前提下加快技改工程施工速度，加快立井與十一井資源整合步伐，切實落實好資源整合過程中每個階段的工作，在整合過程中勤溝通、多交流，互相配合，各司其職，切實把資源整合工作作為當前工作重點抓實抓細抓落地，爭取早日驗收投產，有序釋放安全優質產能。”

這是公司對這個項目的總體規劃與工作思路。在公司領導的帶領下，公司生產技術部、設備租賃公司、物資供應部、永益公司等部門組成的生產服務組多次來到滴道盛和礦立井現場服務。

2022年12月，為了在安全的前提下加快工程施工進度，經研究決定，原設計方案從十一井側施工，更改為由龍煤礦建公司106掘進隊從十一井側、滴道盛和礦立井07掘進隊從立井側同時施工，公司領導對這個工程的重視程度可見一斑。

在技術方面，公司生產技術部建議，這個井采用長釬桿打眼、多打眼的辦法提高循環進度。滴道盛和礦立井采用了生產技術部的建議，每個圓班可提高進尺1米左右。

由于資源整合工程之一的主體工程帶式輸送機運輸上山工程坡度大，相應的勞動強度也大。為降低勞動強度、提高進尺效率，公司分別針對自上而下施工的龍煤礦建106掘進隊投用了80型皮帶及其配套設備，為自下而上施工的07掘進隊投用了無極繩絞車，大大提高了生產效率。

滴道盛和礦立井掘進副井長韓偉亮說：“在公司領導的大力支持下，在公司各部門、各單位的全力配合下，我們07掘進隊是公司首個投用無極繩絞車的掘進隊組。設備是最新的，支護材料也是質量過硬的……”

從工程立項開始，黨委書記喬正恩、井長時慶玉等滴道盛和礦立井領導班子，以及全井各級干部和廣大員工就凝聚共識、形成合力，將資源整合工程作為全井頭等大事來抓。

這個井主要領導在工程開工后的每個月都要帶領全井各專業人員多次到07掘進隊工作面，就一個時期以來需要解決的問題現場落實相關措施、相關責任人、解決時限，把問題解決在現場。諸如無極繩絞車尾輪固定裝置不穩定、軌道變形等問題和隱患得到了及時妥善解決。

為了在安全的前提下提高單進效率，本著統籌安全與發展，這個井出臺了相應的獎勵措施，在不違反安全規程的前提下，工程質量達到考核標準、小班進尺的循環進度又超出規定任務，則對小班進行獎勵。

07掘進隊隊長仲偉貴說：“這個工程是我們井的‘希望工程’，我們隊能夠承擔此項工程任務，就是對我們隊的信任。加之，又出臺獎勵政策措施，使我們在‘功成名就’的同時，腰包還鼓了……”

時間的書頁次第翻開，發展的篇章日新又日新。一項工程承載著全井的希望，一項工程也是全井一段時期以來情感和汗水的傾注之地。而今，藍圖繪就，前進的方向無比清晰。