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滴道盛和礦立井推行入井帶班新模式系列報(bào)道之二 創(chuàng)新模式精準(zhǔn)實(shí)施“3321”
2023-10-28
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滴道盛和礦立井充分利用數(shù)字化、信息化平臺(tái)，開啟“視頻+”平臺(tái)干部值帶班新模式，各級(jí)管理者能夠提前掌握現(xiàn)場情況，合理安排掘進(jìn)任務(wù)，上下聯(lián)動(dòng)，提高效率。該井推進(jìn)“視頻+”入井值帶班新模式的動(dòng)因是人制、機(jī)制雙向發(fā)力，并夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)、實(shí)施三個(gè)聯(lián)動(dòng)、建立兩項(xiàng)制度、突出一個(gè)關(guān)鍵，使信息反饋更及時(shí)、生產(chǎn)準(zhǔn)備更超前、工作部署更合理，促進(jìn)了生產(chǎn)效率大幅提升，為礦井從“人控”到“智控”升級(jí)注入了新動(dòng)能，呈現(xiàn)了事事有人管、安全促發(fā)展的良好局面，為掘進(jìn)工作創(chuàng)水平提供了安全保障。夯實(shí)信息化建設(shè)基礎(chǔ)。為全面推進(jìn)入井帶班“視頻+”平臺(tái)新模式，滴道盛和礦立井加大推進(jìn)信息化建設(shè)力度，該井領(lǐng)導(dǎo)班子絲毫不減少在安全方面的投入，購置了50余臺(tái)井下4G防爆手機(jī)、辦理了50余張移動(dòng)SIM卡，井下設(shè)立77處基站，于2023年5月全線完工，基站覆蓋率達(dá)90%以上，確保了井下有人作業(yè)區(qū)域4G信號(hào)無死角，充分利用數(shù)字化、信息化平臺(tái)，達(dá)到井上下信息聯(lián)通、工作面視頻共享，實(shí)現(xiàn)了干部入井帶班“信息化”，更為實(shí)現(xiàn)“視頻+”模式做好基礎(chǔ)工作。
夯實(shí)入井帶班隊(duì)伍基礎(chǔ)。該井黨委針對井下工作面多、帶班人員少的問題，打破傳統(tǒng)帶班模式，建立了以井區(qū)干部、機(jī)關(guān)生產(chǎn)科室干部、安監(jiān)人員為成員的三個(gè)帶班組，在機(jī)關(guān)生產(chǎn)科室的副科級(jí)以上干部和安檢員中抽調(diào)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的干部共計(jì)86人充實(shí)到帶班隊(duì)伍當(dāng)中，由帶班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每班井下實(shí)際情況分配帶班地點(diǎn)，保證每個(gè)工作面、每個(gè)班都有帶班人員盯在現(xiàn)場，加大了對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理和隱患排查力度，做到隨時(shí)掌握當(dāng)班一線具體情況，有效破解了傳統(tǒng)帶班模式人員不足、帶班頻率高的問題。夯實(shí)帶班人員業(yè)務(wù)素質(zhì)基礎(chǔ)。該井在推進(jìn)入井帶班新模式過程中，針對部分帶班人員專業(yè)知識(shí)掌握不全面、操作4G手機(jī)錄制發(fā)送視頻不熟練等問題，定期組織開展能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班，對帶班人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，有效提升了帶班人員專業(yè)知識(shí)水平和技能。之前，智能手機(jī)在一位機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)較強(qiáng)的“老同志”手中只能發(fā)揮通話的功能，至于拍照錄像、上傳網(wǎng)絡(luò)是“一竅不通”,單位安排專人培訓(xùn)，并為他注冊微信賬號(hào)，使其能夠熟練運(yùn)用智能手機(jī)拍攝發(fā)送視頻到微信工作群。同時(shí)，該井帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班會(huì)上都要講清當(dāng)班重點(diǎn)工作項(xiàng)目、工作面必查項(xiàng)目和安全管控重點(diǎn)，發(fā)放必查項(xiàng)目清單，使帶班人員到工作現(xiàn)場后檢查有目標(biāo)、工作有流程、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、整改有結(jié)果，確保了入井帶班質(zhì)量。實(shí)施三個(gè)聯(lián)動(dòng)上下聯(lián)動(dòng)。帶班人員堅(jiān)持到重點(diǎn)工作面現(xiàn)場指揮并實(shí)時(shí)匯報(bào)工作面實(shí)時(shí)工作情況，井領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各方，通過視頻聯(lián)動(dòng)方式解決問題。5月下旬，19掘進(jìn)隊(duì)工作面臨時(shí)支護(hù)不規(guī)范，釬桿使用不好，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以視頻方式聯(lián)系現(xiàn)場人員進(jìn)行整治。同時(shí)，在全單位開展“危巖浮石零隱患、安全工作大整治”活動(dòng)，從主運(yùn)巷到車場子，從工作面到回風(fēng)道，干部員工齊上陣，集中進(jìn)行整治。5月份以來，他們共檢查巷道1500米，整治危巖浮石126處，排查隱患100余條，全部閉合完畢，提升了礦井安全管理水平。
專業(yè)聯(lián)動(dòng)。針對井下生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)，專業(yè)人員提前錄制視頻，提供相關(guān)參數(shù)資料。次日，由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織相關(guān)人員現(xiàn)場辦公逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任。為提高運(yùn)輸效率，緩解運(yùn)輸壓力，增加運(yùn)輸系統(tǒng)安全系數(shù)，日前，該井相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等專業(yè)人員及相關(guān)井區(qū)長在帶班反映問題集中的五采主運(yùn)道現(xiàn)場辦公，立即落實(shí)開幫，電纜、風(fēng)水管路改造，道岔鋪設(shè)工作，一周的工作量僅用4天就全部完成。今年以來，滴道盛和礦立井組織各類現(xiàn)場辦公15次，解決問題80余條。
干群聯(lián)動(dòng)。滴道盛和礦立井把實(shí)施入井帶班新模式作為落實(shí)“安全第一，生命至上”理念的有效途徑，及時(shí)通過視頻了解井下員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。特別是帶班干部通過“視頻”監(jiān)管，能夠與員工同上同下，8小時(shí)滿負(fù)荷工作，切實(shí)發(fā)揮了率先垂范作用，確保了每名員工在崗、到崗、盯崗。建立班中錄制、報(bào)送視頻制度。為確保入井帶班新模式取得實(shí)效，全面提升干部帶班質(zhì)量，該井建立了副總以上領(lǐng)導(dǎo)和帶班人員參與的帶班視頻群，明確帶班人員用手機(jī)至少每2小時(shí)拍攝上傳一次工作面重點(diǎn)工作情況，并配文字說明，確保及時(shí)掌握工作面最新動(dòng)態(tài)。今年6月份，07掘進(jìn)隊(duì)施工的帶式輸送機(jī)運(yùn)輸上山、資源整合重點(diǎn)工程，夜班瓦斯打鉆取樣測試指標(biāo)異常。帶班井領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)場視頻匯報(bào)情況迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，帶領(lǐng)專業(yè)人員第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，實(shí)施針對性技術(shù)措施。連續(xù)幾天選派精兵強(qiáng)將盯守，順利度過了變化帶。5月份以來，參與帶班73人，共傳送工作面視頻2034個(gè)。
建立考核獎(jiǎng)罰制度。該井成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督，并根據(jù)考核細(xì)則及視頻內(nèi)容效果、隱患排查、重點(diǎn)要點(diǎn)等工作，每月底由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，評(píng)定優(yōu)秀、好、合格、差四個(gè)等級(jí)，評(píng)定為“優(yōu)秀”“好”的人分別給予500-1000元獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)定為“差”的人給予200-500元處罰。7月初，井領(lǐng)導(dǎo)通過微信上傳的交接班照片，一眼就看出兩名帶班人員交接班地點(diǎn)不是在工作面現(xiàn)場，帶班交接班造假，分別給予相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰及通報(bào)批評(píng)。為確保帶班質(zhì)量，該井政工部安排專人對微信工作群報(bào)送視頻回復(fù)情況進(jìn)行督促，及時(shí)提醒相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)“接診”。同時(shí)，抽調(diào)力量在四點(diǎn)、零點(diǎn)班深入井下現(xiàn)場檢查入井帶班情況，實(shí)現(xiàn)了帶班考核由地面向井下延伸、由白班向夜班擴(kuò)展、由抽檢向常態(tài)轉(zhuǎn)變。該井兩級(jí)班子成員，特別是井黨政一把手對全面推進(jìn)各級(jí)干部入井帶班新模式的態(tài)度，是嚴(yán)抓細(xì)管真落實(shí)，把它當(dāng)做行動(dòng)準(zhǔn)則。因?yàn)橥菩腥刖畮О嘈履Ｊ剑曨l就要不停推送，各級(jí)干部隨時(shí)觀看，不能有絲毫的懈怠。帶班人員由井領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到機(jī)關(guān)生產(chǎn)科室干部，想不想推進(jìn)，敢不敢推進(jìn)，愿不愿推進(jìn)，實(shí)質(zhì)上是對班子成員、各級(jí)干部，特別是對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)意志和決心的重大考驗(yàn)。該井領(lǐng)導(dǎo)班子對如何能抓好各項(xiàng)工作，如何能實(shí)現(xiàn)科學(xué)治災(zāi)有著比常人刻骨銘心的認(rèn)識(shí)，并多次表示千難萬難，只要對全井工作有利，就一定要推行下去。自推行入井帶班新模式以來，井領(lǐng)導(dǎo)班子始終是入井帶班新模式的積極倡導(dǎo)者和堅(jiān)決推行者，推行工作一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行，為立井各級(jí)干部樹立了標(biāo)桿。文字：李雪
圖片：譚振洋