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滴道盛和礦立井推行入井帶班新模式系列報道之一 精準管理助力煤礦安全發展
2023-10-26
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一段時間以來，滴道盛和礦立井以推進信息化建設為契機，積極利用井下防爆手機應用功能，嚴格要求黨員干部真入井真帶班，制定并推行了“3321”入井帶班新模式，且形成了干部入井帶班閉環式管理，使隱患整改、干部作風、帶班質量等工作均有提升。日前，本報記者再次深入這個單位，對“3321”模式進行了再次了解，并形成了系列報道，敬請關注。安全是煤礦穩定發展的前提也是基石。今年以來，滴道盛和礦立井領導班子積極探索新思路、摸索新方法，有效制定并實施了“3321”入井帶班新模式，全面夯實安全生產責任，規范安全管理流程，特別是對干部入井帶班閉環式管理起到了至關重要的推動作用。“3321”即夯實三個基礎：夯實智能化建設基礎、夯實入井帶班隊伍基礎、夯實帶班人員業務素質；實施三個聯動即上下聯動、專業聯動、干群聯動；建立兩項制度即建立班中錄制、報送制度，建立考核制度；突出一個關鍵即礦井黨政一把手對全面推進各級干部入井帶班新模式的態度。該井領導班子率先從思想上破冰，他們首先達成共識。即治住礦井災害，實現安全生產，不能奢望建立在某一群體、某一場所、某一環節、某一時間的安全行為上，必須牢牢抓住安全的全部要素，所有井下主體必須走真走實，不能靠走運走點，實現時間、空間全過程、全方位、全天候的安全管控。基于此共識，該井以智慧礦山建設為契機，充分運用數字化、信息化手段，采取視頻+平臺，保證各級管理人員帶班時間、地點全覆蓋，力求做到時時有人管、事事有人盯，安全有保證。該井以問題為導向，伴隨著《關于規范干部勞動紀律、入井值班帶班管理規定的通知》的下發，對井領導、部門負責人、區隊長的帶班規定、帶班處罰辦法、勞動紀律以及嚴格追究各級干部違紀違規責任予以明確，強化干部深入基層、深入現場，全面提升干部帶班質量，該井建立了（副總以上領導和帶班人員參與的帶班視頻群，明確帶班人員用手機至少每2小時拍攝上傳一次工作面工作情況），并配文字說明，確保及時掌握工作面最新動態。同時，該井還成立考核領導小組，負責日常監督，并根據考核細則及視頻內容效果、安全生產、隱患排查、重點要點等工作，每月底由井領導班子集體研究，評定優秀、好、合格、差四個等級，評定為“優秀”“好”分別給予500-1000元獎勵，評定為“差”給予200-500元處罰，入井帶班新模式推行以來，共獎勵優秀帶班人員24人，發放獎金17500元，有效激勵和帶動了帶班人員作風轉變。過程的管理如果得不到扎實有效的閉環管控，那么一切將是徒勞無功。該井黨政班子成員始終堅持“重在現場、夯實基礎、源頭管控、以上率下、層層負責”的工作目標，在落實“3321”新入井帶班模式時，強化過程管控，針對井下工作面多、帶班人員少的問題，打破傳統帶班模式，建立了以井區干部、機關生產科室干部、安監人員為成員的三個帶班組，在生產科、掘進科、機運管理科、安監科、調度室等機關生產科室的副科級以上干部和安檢員中抽調現場管理經驗豐富、責任心強的干部共計86人充實到帶班隊伍當中，由該井帶班領導根據每班井下實際情況分配帶班地點，保證每個工作面、每個班都有帶班人員盯在現場，加大了對重點部位、關鍵環節的現場管理和隱患排查力度，做到隨時掌握當班安全生產情況，有效解決了傳統帶班模式人員不足、帶班頻率高的問題。帶班人員堅持到重點工作面現場指揮并實時匯報工作面情況，井領導協調各方,通過視頻聯動方式解決問題。在全井開展“危巖浮石零隱患、安全生產大整治”活動，從主運巷到車場子，從工作面到回風道，全井干部職工齊上陣，集中進行整治。5月份以來，該井共檢查巷道8000余米，整治危巖浮石143處，排查隱患100余條，積極實行動態式管理，全部閉合完畢，提升了礦井安全度，讓隱患無處遁形。為確保入井帶班新模式取得實效，全面提升干部帶班質量，該井各單位、各隊組根據上個班的帶班反饋信息，精準掌握入井情況，統籌安排工作任務，合理分配作業人員，使作業人員到達現場后能夠立即開展工作，快速解決制約工作問題，信息反饋更及時、工作部署更合理，帶班新模式促進了工作效率大幅提升。該井領導班子把實施入井帶班新模式作為落實“人民至上，生命至上”理念的有效途徑，及時通過視頻了解井下員工關注的熱點、難點問題。特別是帶班干部通過“視頻”監管，能夠與員工同上同下，8小時滿負荷工作，切實發揮了率先垂范作用，確保了每名員工在崗、到崗、盯崗。5月份以來，參與帶班80人，共傳送工作面視頻10800個，最大限度地做到現場管理“零漏洞、零盲區、零空白”。領導在一線指揮，干部在一線實干、問題在一線解決、責任在一線盡到、作風在一線體現，該井從實際出發，摸索好經驗、總結好做法，為打造滴道盛和礦立井安全、高效特有品牌筑牢了堅實基礎。 文字： 周 雪 圖片： 于海