降成增效再結碩果——公司2022年降成增效工作綜述

2022年，公司降成增效累計完成3.8億元！這也是公司繼2021年降成增效成果豐碩后再結的碩果。這項數據，將公司的管理力度和員工的幸福刻度緊密的連接在一起，讓公司每一名員工都成了直接的受益人。

回眸2022年，公司各條戰線上的員工嚴格按照公司黨委、公司的安排部署，積極兌現各項工作要求，用實干精神履職盡責，最終促成了一項項漂亮數據的呈現——其中，降成增效累計完成總數，是公司全體干部員工普遍關注的一項數據，因為降成增效沒有旁觀者，都是受益人，公司將企業發展成果與員工共享，體現了“造福員工 回報社會”的宗旨。在過去的一年里，公司全面貫徹落實集團年度工作部署和要求，圍繞“嚴管增效提升年”這條主線，以降成增效為根本動力，扎實推進精細化管理，推動提質增效提檔升級。

錨定精煤戰略產精品

“同樣是面食，蛋糕和饅頭的價格卻不盡相同。同理，同是煤炭產品，精煤與普通的煤炭產品，價格高低不同。”日前，選煤煤質部總工程師賈金貴做了這樣一個形象的比喻，說明公司一直以來，持續深化精煤戰略，擺活銷售龍頭的重要性。

據賈金貴介紹，近三年來，公司黨委、公司結合自身實際，深入調研煤炭市場，最終將精煤戰略，進一步調整為“主焦精煤戰略”，明確了全公司洗選、銷售戰線的主攻方向。通過嚴格指標考核、加大低質煤回收力度、提升營銷工作質效等有針對性的措施，取得了良好的實際效果。2022年，全公司精煤等級內合格率達到了93.1%，比計劃提高3.3%；入洗量比2021年增加了67萬噸；主焦煤超計劃23.2萬噸；6個選煤廠矸石再選回收低質煤43.2萬噸，創效4100萬元。同時，公司營銷戰線，持續與固定“大用戶”對接溝通，維護長協合作關系，保證銷售順暢，產銷平衡；持續與市場接軌，建成以本地為主體，輻射周邊的副產品銷售網絡。

盤活非煤產業闖新路

“向多元并舉要發展”是公司“1265”發展戰略的重要組成部分，三年前，公司提出了這一戰略構想。三年后，多元發展碩果累累，捷報頻傳。2022年，公司加快瓦斯發電擴容改造，積極挖掘抽采可利用氣源，推廣滴道盛和礦十一井、平崗礦間歇蓄存瓦斯發電模式。同時，加快八大改造項目工程進度，瓦斯流量在線計量系統投入使用，全年瓦斯發電1.1億度，利潤847萬元。此外，公司更推進光伏發電項目建設，充分利用礦區配電網、閑置土地以及消納能力，結合塌陷區、棚戶區和矸石山綜合治理利用，按期完成20兆瓦并網發電，光伏發電完成1606萬度。公司還拓展機械制造項目，2022年，永益公司完成11項新產品研發和項目改造，全年產值1.8億元，利潤311萬元。

深化精打細算有妙計

“吃不窮，穿不窮，算計不到就會窮”。百姓居家如此，企業經營也離不開精打細算。2022年，我公司經營戰線以“嚴管增效提升年”為主線，制定《降成增效管理辦法》，健全分層分級管理機制，建立各司其職、協調聯動的責任體系。另外，他們更自主研發降成增效考核軟件，從安全生產、優化布局、提高效率、市場化管理、經濟技術一體化等12個方面進行分類，按目標、措施、責任市場主體三個維度將預算、結算、考核、分析相互關聯，運用大數據手段實現智能診斷、預警提示，通過數據穿透追溯問題根源，總結工作亮點，分析短板漏洞，為公司降成增效提供強力支撐。全公司各生產礦井都建立了物資超市，投用了應用智能領料一體機，實現24小時自動領料；并利用5G技術，集中配送，全程定位，提高物資保供效率和質量。

盯住重點企業施良策

由于歷史經營、地質賦存條件等不利因素，公司有一些經營工作難度極大的單位成為了虧損企業。2022年，公司針對這些企業，加大支持力度，力爭全年在“強企富民”的道路上一個不能少。針對虧損企業治理工作，2022年公司健全完善了《虧損企業治理專項行動方案》，持續開展“一企一策”經濟性論證，協同發力、多措并舉、精準施策，大力宣傳企業在虧損治理工作中所取得的成效，加強實施進展和效果跟蹤，形成持續良好的治虧氛圍。這一年，公司25個經營單位，23個利潤經營，9個礦井全部實現了利潤經營，其中，城山礦繼續保持集團領先位置；同時，滴道盛和礦立井、榮華一礦、房地產開發公司等虧損治理難度大的單位，通過落實公司與礦制定的針對性措施，都實現了效益經營。

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星光不負趕路人，回眸2022年，公司降成增效的路上，有廣大干部員工的汗水、執著，更是公司管理者的科學決策、超前謀劃、同向發力的結果，令員工群眾深深地感受到企業發展等于員工幸福，為員工謀福祉是公司不懈的追求，“造福員工 回報社會”的企業諾言才能成為我們腰包里的“真金白銀”。