開年以來，永益公司深入踐行“五知”文化，做到思想認識有高度，能力提升有精度，貫徹落實有深度，切實將“五知”文化的力量根植于每名員工的心中，轉化為精準服務煤礦一線生產的動力，激發了全體干部員工的工作熱情。
深入踐行“五知”文化，提升工作質量。該公司通過思想教育、示范引領，將“五知”的文化力轉化為提高員工工作熱情的生產力，嚴格保證產品質量，組織干部員工利用新設備、新工藝，按照技術標準執行，按照操作規程作業。在生產過程中，從材料選用，到每道工序，都嚴格遵循“三檢”原則，樹立“質量第一，信譽至上”的理念，做到“三檢”合格方可交接，嚴把產品質量關。同時，利用“師帶徒”培養多技能、高技能人才，進一步保證產品質量。在每周生產會上，做到“知己補短”，對生產過程中出現的質量問題進行剖析，從工藝、加工設備、操作者等多方面細化責任，解決產品質量問題，堅決做到出廠產品合格率達到100%。在設備檢修方面，嚴抓每一個環節，使設備檢修達到最新標準。特別是6月份對140臺液壓支架電液控系統進行改造時，支架分廠實行兩大班作業，分廠領導24小時輪流跟班，高質量、高標準完成檢修任務，實現了首套智能化電液控液壓支架的升級改造，為煤礦一線生產提供了保障。
深入踐行“五知”文化，提高服務能力。永益公司以“五知”文化為引領，不斷提高生產服務的針對性和主動性。該公司生產服務組每月定期到各礦進行服務，現場解決產品需求和設備使用方面的技術問題，形成常態化的服務機制。為更好地服務一線，該公司干部員工“知責有為”，科學組織編制生產作業計劃，在產品再制造上下功夫，在制造刮板運輸機系列、電液控支架系列兩大主項產品上，合理擺布生產作業布局，在第二臺400刮板運輸機投產前，認真分析第一臺生產制造過程中出現的各種問題，汲取工藝、工序銜接的不足經驗，更新工作方法。在新設備的生產過程中，結合工作實際，大力培養數控機床操作人員，實現1人操作多臺設備，進一步提高了工作效率。針對各礦井生產急需設備，提前做好溝通交流，提高服務的前瞻性。近一時期，新發礦運輸系統改造需要大量配件，該公司立即組織人員進行批量生產。針對榮華一礦施工東部水倉需要的大型運輸平車，東海礦和城山礦需要的清倉機設備和采煤機、刮板運輸機等，都做到在時間和質量上同步推進及時供應。鉚焊分廠電焊工李志偉表示，單位深入踐行“五知”文化，用看得見、摸得著的形式根植于我們心中，不但增強了我們的責任意識，更讓我們常懷“感恩之心”。