永益公司增強“三個意識”提能力轉作風

 按照公司“能力作風建設年”活動總體部署，永益公司黨委通過細化管理，增強安全意識，反驕破滿，增強責任意識，錘煉作風，增強發(fā)展意識，推動能力作風建設工作不斷走深走實。

細化管理，增強安全意識。為扎實做好近一時期的安全生產(chǎn)工作，永益公司緊緊圍繞公司“迎二十大安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)”的要求，在落實安全生產(chǎn)主體責任的同時，加大對外來施工單位的安全管理，持續(xù)推進安全隱患排查、重大風險防控、“三違”行為糾正、安全技能培訓、事故警示教育、應急演練組織、安全經(jīng)費投入“七個到位”，不斷夯實安全管理基礎。該公司每月制定培訓規(guī)劃，確定培訓內(nèi)容，以警示案例教育、安全操作規(guī)程、《安全生產(chǎn)法》等為主要內(nèi)容，進行月考核，培訓覆蓋機加一分廠、機加二分廠、鉚焊分廠、支架分廠等九個生產(chǎn)單位，每月培訓達300余人次，進一步提高了全員安全生產(chǎn)意識。

反驕破滿，增強責任意識。今年以來，永益公司生產(chǎn)產(chǎn)值創(chuàng)出了建企以來最好成績。為了提高工作效率，永益公司黨委利用生產(chǎn)會、班前會，部署生產(chǎn)任務，進一步增強干部員工的責任意識，將生產(chǎn)加工新型刮板運輸機、薄煤層液壓支架的任務分解到各分廠。該公司各生產(chǎn)部門和各分廠自我加壓，統(tǒng)籌規(guī)劃，每天對生產(chǎn)進度進行檢查驗收，及時解決出現(xiàn)的各類問題。同時，各專業(yè)部門詳細列出生產(chǎn)任務清單和計劃，做到工作措施精準、指導推動有力、工作質(zhì)效明顯。今年以來，共立項井下履帶鉆車再制造、履帶車裝卸龍門架式超前支護裝置研發(fā)、井下煤倉清倉成套設備設計研發(fā)、薄煤層液壓支架研發(fā)等13個項目。與北京拓深裝備技術有限公司合作研發(fā)了7個項目已完成初步設計階段，進入攻堅階段。各分廠結合本單位實際，進行發(fā)明、革新和設計，上半年完成“五小”創(chuàng)新成果共4項，創(chuàng)造價值達7.16萬元。

錘煉作風，增強發(fā)展意識。為打造紀律嚴明，作風優(yōu)良的高素質(zhì)員工隊伍，永益公司進一步錘煉工作作風，嚴肅勞動紀律，把能力作風建設融入到工作的每一個環(huán)節(jié)，做到一點也不能差，差一點也不行。該公司各單位在服務全局上堅持以大格局、大視野、大胸懷、大擔當為出發(fā)點，從全局角度審視發(fā)展方向、找準努力方向，其中，鑄造分廠為從源頭上提升產(chǎn)品質(zhì)量，在工藝上和工序上做文章；機加分廠充分發(fā)揮加工優(yōu)勢，做好“推陳出新、降成增效、生產(chǎn)服務”三篇文章，轉變了干部員工的工作作風。各專業(yè)部門、各分廠在工作上也形成了定一件干一件、干一件成一件的良好風氣，進一步增強了全員的發(fā)展意識，有力地推動了能力作風建設工作深入開展。