雞西礦業公司厚植沃土育人才

　　企業要實現高質量發展，核心在黨，根本在人才。近年來，龍煤雞西礦業有限公司黨委高度重視人才工作，堅持黨對人才工作的全面領導，把人才資源作為第一資源，大力實施“人才強企”戰略，不斷強化人才工作的“引、育、用、留”全鏈條，以人才引領發展，以發展集聚人才，鼓勵各類人才在實現企業“安全高效、多元發展、興企富民”的目標中挑大梁、當主角，共同譜寫新時代企業高質量發展的新篇章。 

　　11月23日，在雞西礦業公司人才工作會議上，公司黨委書記、董事長劉賢君客觀總結近年來人才工作的成效經驗，深刻闡述實施人才強企戰略的重大意義，全面部署新時代雞礦公司人才工作新格局。他強調，要全面貫徹黨的二十大精神，深刻認識“培養造就大批德才兼備的高素質人才，是國家和民族長遠發展大計”的重要性，切實增強做好新時代人才工作的責任感和緊迫感。 

　　近年來，雞西礦業公司黨委充分發揮黨管人才的政治優勢，進一步加強人才隊伍建設，為加快建設人才強企作出頂層設計和戰略謀劃。2020年以來，該公司先后制定出臺了《關于進一步加強和改進人才隊伍建設實施意見》《公司管理人員三級梯隊建設實施方案》《管理人員末等調整和不勝任退出年度考核實施細則》等13項管理機制辦法，人才工作制度化、規范化、嚴細化水平不斷提升。特別是在打通能上能下出口上，成立人才交流中心，通過優者上、庸者下、劣者汰的導向引領，真正讓敢于擔當作為者得重用、受褒獎，讓碌碌無為者讓位子、受警醒，切實增強了人才管理機制的嚴肅性和實效性。通過《干部儲備培養和使用工作規劃》，持續深化管理人員三級梯隊建設，堅持加強年輕干部培養，緊扣公司發展需求，擴大視野，加強交流，注重歷練，大膽任用，不斷完善人才培養、儲備、使用“三位一體”工作機制，健全公司機關、煤礦（廠處）、區隊（車間）三級聯動工作格局，為增能提素，打造高素質人才隊伍創造了必要條件。 

　　雞西礦業公司與黑龍江技師學院聯合辦學，定向委培八個專業533名技能人才的基礎上，進一步整合優勢資源，聯合創辦了龍江技工教育領域第一家產業學院“雞礦產業學院”，創造性開辟了校企合作、人才強企的“新賽道”；堅持開展干部培訓，先后組織各類管理人員培訓班127期，共培訓7749人次；扎實推進“師帶徒”培訓，以“1+N”模式，先后共結師徒對子2325對，已有1785人學成出徒；廣泛開展練功比武，共組織各類技能練功比武357次，3萬余人次參加。同時，持續推進年輕人才幫帶培養，制定了年輕人才培養計劃，建立《雞西礦業公司年輕干部結對幫帶培養檔案》，落實培養措施、強化交流指導，有效加快促進年輕干部成長成才。 

　　為了確保人才干勁兒更足，雞西礦業公司牢固樹立“人才是第一資源”理念，堅持在政策上向人才傾斜，在發展上讓人才優先，努力營造識才、愛才、敬才、用才的良好環境。該公司制定出臺了《拔尖人才和科技新星評選獎勵辦法》，對當選的兩類人才，每月分別給予3000元和1000元的獎勵補貼；每月投入110余萬元，對國家、省和市級專業人才落實津貼政策；對高技能人才按照井下地面和技術等級，每月兌現100元至1200元不等的技工技能津貼；制定實施《大學生招聘激勵政策》，定向培養大學生頂崗實習工資達到4600元；特別是2021年召開公司第一屆科技大會，投入300多萬元，對科技創新106個先進集體和優秀個人、317個項目成果進行了表彰，極大激發了各類人才創新創造積極性。

　　與此同時，雞西礦業公司堅持“年輕化、知識化、專業化”的用人導向，積極為優秀年輕人才搭建發展平臺。三年來，該公司先后提拔80后初級副總師60人、中級管理人員57人，占比達到43%。其中，第一學歷本科以上68人，占比58%，人才隊伍結構得到持續優化。

　　通訊員：辛海全 蓋靜；攝影：于海；編輯：潘浩；審核：劉柏森；統籌：孫偉民