“今年上半年，建設安裝工程公司發生材料費比計劃下降224萬元；工資費比計劃下降105萬元；電費比計劃下降8萬元；辦公費比計劃下降2萬元。”這一組“下降”的數字，是全體建安人“摳門”出來的成績單。降成增效從身邊抓起。今年，降成本增效益已經納入建安公司員工培訓內容，通過生產例會、領導大課、員工培訓等各項培訓，讓員工充分了解降成增效工作的重要性，干部員工從身邊小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水已經成為一種風尚。廢料增利潤變廢為寶。該公司領導每到一處施工地點檢查，便能找到節約的利潤點。在運輸公司新址改造的永益公司車隊現場，在平崗礦10噸汽爐、6噸水爐、榮華一礦老爐除渣機的施工現場，員工們將拆下的耐火磚、焊管等整理出來重復使用，節約材料費近5000元。在每一個施工地點，幾乎撿不到一個電焊條頭，因為電焊工領焊條要“一頭換一根”，而且電焊條頭長度不準超過2cm，通過高標準，嚴要求，降成增效已經深入每一名員工的心中，并付諸于行動。整合節能提效率。在運輸管理上，該公司今年實行車輛“南北片一站式”管理方式，并初步取得實效。他們將城子河、杏花、東海劃成一趟線，將東山、二道河子、平崗劃成一趟線，根據不同車型及每臺車況確定油耗標準最低為0.16升/公里，最高不得超過0.69升/公里。7月初，三分公司一組人員在滴道盛和礦九井施工皮帶更換工程，另一組人員在新發礦下料井施工井下排水工程，由于工程都很緊張，運輸公司與員工們商量后，選擇接送員工用一趟車，滴道盛和礦九井路途比較遠，優先送達，而施工新發礦下料井排水工程的員工則就近下車，背著工作服、工具步行3公里到達施工點，此次安排不但節約了車輛成本還提高了工作效率，一舉多得。降成只有起點，增效沒有終點。建安公司嚴格落實《流程化管理精準化執行工作實施方案》，每一筆業務都按照“流程圖”對標管理，優化管理方式、創新管理模式。對標《關于開展虛報套取工資獎金“靠企吃企”問題專項整治實施方案》和《關于物資管理使用“靠企吃企”問題專項整治行動的通知》要求，定措施，自檢自查，完善整改臺賬，落實整改責任。建安公司用實際行動向每一個能增效的細節上要效益，交出了一份喜人的“高分卷”。 編輯： 郝俊丹 唐雅楠 孫 宇
審核： 孫 鵬 陳忠國 蓋 靜
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